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Werkzeuge Selbstführung

Was für organisatorische Werkzeuge der Selbstführung gibt es?

Bei organisatorischen Arbeitsmethoden gesprochen, hat man schnell folgende Begriffe im Kopf: To-Do-Listen, Mind-Mapping oder methodische Unterstützung durch irgendwelche Tools. Das sind zwar hilfreiche Hilfsmittel, dieses Bilden aber nicht den Kern der Selbstführung und Selbstorganisation ab. Es muss zwischen Methoden und Hilfsmittel unterschieden werden. Zunächst müssen die 3 Kernthemen mit angewendeten Methoden unterfüttert werden. Erst wenn die Methode feststeht, wird diese Methode mit Hilfsmitteln unterstützt. Die Drei Kernthemen sind;

  1. Die klare Zielsetzung und Klarheit über zu erreichende Ergebnisse für die spezifische Aufgabe
  2. Eine Zugrundeliegender Planung zur Erreichung dieses spezifischen Ziels
  3. Die Entwicklung der notwenigen Umsetzung zur Ergebniserreichung

Die organisatorischen Arbeitsmethoden werden nun ausgewählt, die innerhalb des jeweiligen Bereichs zum Einsatz kommen. Hier ein Auszug aus bekannten und weniger bekannten Methoden und dazu passender Hilfsmittel:

Ziel

Planung

Umsetzung

Methode

  • Zielsysteme
  • Zieldefinition
  • SMART-Methode
  • Star-Methode
  • Management by Objectives (MbO)
  • OKR (Objectives and Key Results):
  • Strategische Planung
  • Zeitplanung
  • Projektplanung:
  • Kapazitätsplanung:
  • Methodenbewertung
  • Kontingenzplanung:
  • Zeitnutzung
  • Input zu Output
  • Routinen
  • Funktionierende Abläufe
  • Kennzahlengesteuerter Umsetzung
  • Achtsamkeit

Hilfsmittel

  • Ziel-Priorisierung
  • Werteorientierung
  • Eisenhower Matrix
  • Vision Boards
  • Balanced Score Card:
  • Wirkungsmatrix
  • Erfolgstracking
  • Konsequenz-Analyse
  • SWOT-Analyse:
  • KanBan Methode
  • Selbstreflektion
  • Belohnungssystem
  • Pomodoro-Technik
  • Kalender-Tracking
  • Kosten/Nutzen Check

Was für organisatorische Werkzeuge der Selbstführung gibt es?

Bei organisatorischen Arbeitsmethoden gesprochen, hat man schnell folgende Begriffe im Kopf: To-Do-Listen, Mind-Mapping oder methodische Unterstützung durch irgendwelche Tools. Das sind zwar hilfreiche Hilfsmittel, dieses Bilden aber nicht den Kern der Selbstführung und Selbstorganisation ab. Es muss zwischen Methoden und Hilfsmittel unterschieden werden. Zunächst müssen die 3 Kernthemen mit angewendeten Methoden unterfüttert werden. Erst wenn die Methode feststeht, wird diese Methode mit Hilfsmitteln unterstützt. Die Drei Kernthemen sind;

  1. Die klare Zielsetzung und Klarheit über zu erreichende Ergebnisse für die spezifische Aufgabe
  2. Eine Zugrundeliegender Planung zur Erreichung dieses spezifischen Ziels
  3. Die Entwicklung der notwenigen Umsetzung zur Ergebniserreichung

Die organisatorischen Arbeitsmethoden werden nun ausgewählt, die innerhalb des jeweiligen Bereichs zum Einsatz kommen. Hier ein Auszug aus bekannten und weniger bekannten Methoden und dazu passender Hilfsmittel:

 

Ziel

Planung

Umsetzung

 

Methode

  • Zielsysteme
  • Zieldefinition
  • SMART-Methode
  • Star-Methode
  • Management by Objectives (MbO)
  • OKR (Objectives and Key Results):
  • Strategische Planung
  • Zeitplanung
  • Projektplanung:
  • Kapazitätsplanung:
  • Methodenbewertung
  • Kontingenzplanung:
  • Zeitnutzung
  • Input zu Output
  • Routinen
  • Funktionierende Abläufe
  • Kennzahlengesteuerter Umsetzung
  • Achtsamkeit

Hilfsmittel

  • Ziel-Priorisierung
  • Werteorientierung
  • Eisenhower Matrix
  • Vision Boards
  • Balanced Score Card:
  • Wirkungsmatrix
  • Erfolgstracking
  • Konsequenz-Analyse
  • SWOT-Analyse:
  • KanBan Methode
  • Selbstreflektion
  • Belohnungssystem
  • Pomodoro-Technik
  • Kalender-Tracking
  • Kosten/Nutzen Check

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