Output durch Abläufe

Doch wenn man Wirksamkeit verbessern will, benötigt man funktionierende Abläufe ⚙🡪 Gute Funktion von operativen Betriebsabläufen, funktionierende Zusammenarbeit und laufende Prozesse.

Hätten wir diese Abläufe nicht, müssten wir ständig an jeder Ecke die Brände löschen 🚒. Ständig würden wir in Betriebsamkeitsfalle tappen und hätten keinen Blick auf die wesentlichen Themen haben. Das Resultat ist keine verbleibende Zeit zum nachzudenken. Wir Hetzen von einer Funktionsstörung zum nächsten Brand 🔥

Die Folge sind ansteigender Leistungsdruck, Hektik und Unüberlegtheit, was wiederum zu neunen Funktionsstörungen führt und die Wirksamkeit herabsetzen. Aber Denken ist wichtig, dafür sind wir da und darum muss ausreichend Zeit vorhanden sein. Die Ableitung ist eine NOTWENDIGKEIT von funktionierenden laufenden Abläufen.

Irgendwann wird aber klar, dass die Ernte einer gut durchdachen Arbeitsmethodik anders als die fachliche Methodik kommutativ wirkt und Steigerungen sich über die Jahre aufsummieren.

Erhöht man durch persönliche Arbeitsmethodik seine eigene Effizienz jedes Jahr um nur 2%, hat man in 5 Jahren in Summe 30% mehr Ergebnis erreicht, und dass ein nur durch eine andere Herangehensweise an die Arbeit, nicht durch mehr Arbeit oder mehr Zeit. Oder Anders Ausgedrückt schaffen wir dadurch 30% mehr Arbeitskapazität. ⛷

Wo wir diese Kapazität einsetzen, bleibt uns überlassen und fällt wieder unter das Thema der Zielsetzung für Jahr 6.

Oftmals sind diese Methoden bekannt und verbreitet: Das ist nichts Neues!

Mehrwert schafft hier die bewusste Auswahl der Methoden nach persönlichen Stärken. Wichtig ist hierbei auch, dass sich jeder Mensch mit der Zeit verändert, es bedarf also eine vorlaufende Methodenanpassung.